Le Bureau des Marges aide les dirigeants à décider sur chiffres : construction des budgets,
prévision de trésorerie, analyse des charges et de la rentabilité, mise en place du
reporting de gestion. Des outils sobres, tenus par vos équipes, qui restent chez vous.
Premier rendez-vous d'une heure — gratuit, sans engagement
Relevé mensuel — 1 heureAtelier de cadrage — les hypothèses se tracent au mur
2018.
première mission
60+
missions conduites
3
consultants seniors
24 h
première réponse ouvrée
Nos missions
Quatre chantiers de gestion
Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque mission se termine par un livrable qui vous appartient — modèle documenté, historique, rituel installé.
Construire le budget
Budget annuel ou glissant : hypothèses d'activité posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios arbitrés ensemble. Chaque hypothèse est écrite — rien n'est implicite.
Livrable — modèle budget + note d'hypothèses
Prévoir la trésorerie
Encaissements-décaissements à treize semaines pour piloter la semaine, plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se voient avant d'arriver, pas après.
Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule
Lire les charges & marges
Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution. Les marges cachées apparaissent, et les trous aussi.
Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré
Installer le reporting
Tableau de bord mensuel court, indicateurs qui déclenchent une action, revue d'une heure qui remplace les réunions interminables. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel
Glossaire du pilotage
Les mots de vos chiffres, enfin clairs
Six notions que tout dossier de gestion croise. Cliquez un terme : notre définition de bureau, sans jargon de banque d'affaires.
Seuil de rentabilité
Le niveau de chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise couvre la totalité de ses charges : en dessous, chaque euro vendu creuse le trou ; au-dessus, chaque euro vendu dégage de la marge. Il se calcule à partir de charges fixes, des charges variables et du taux de marge — et il bouge dès que la structure bouge.
Pourquoi ça compteC'est le chiffre qui dit « à partir de combien je gagne ma vie ». Nous le recalculons à chaque mission et à chaque changement de structure.
La méthode
Un enchaînement rectiligne
Quatre maillons, chaque étape verrouillée sur la précédente — et un cahier de méthode qui reste ouvert chez vous.
Cahier de méthode — livré
A
Lire l'existant
Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques, habitudes. On ne propose rien avant d'avoir lu.
B
Poser le cadre
Budget, prévision de trésorerie et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.
C
Tenir le rythme
Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies. Le rituel tient.
D
Transmettre les clés
Modèles, historiques et méthode restent chez vous. Une mission réussie, c'est une équipe qui pilote seule.
Dossiers récents
Deux marges retrouvées
Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — racontées comme nous les rendons à leurs dirigeants.
Dossier — négoce
Négoce de matériaux, onze salariés
EnjeuMarge par client inconnue, remises subies
PrestationAnalyse des charges, marge par client, revue mensuelle
DuréeQuatre mois, puis suivi trimestriel
Quatre remises non justifiées renégociées dès le deuxième trimestre de suivi.
Dossier — services
Cabinet d'ingénierie, dix-neuf salariés
EnjeuTrésorerie tendue, budget jamais relu
PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
DuréeDeux jours par mois, en cours
Décisions de recrutement arbitrées sur prévision chiffrée depuis deux exercices.
Cadre d'intervention — à lire avant de nous écrire
Ce que nous faisons. Ce que nous ne ferons pas.
Le Bureau des Marges exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici, par
transparence, le périmètre exact de nos consultations — et ses limites, qui ne bougent pas.
Toujours — nos consultations
Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé
Jamais — hors périmètre
Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables
Le bureau rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune
activité financière réglementée. Besoin de comptabilité obligatoire, d'un financement
ou d'un placement ? Nous vous orientons vers le professionnel compétent — expert-comptable
inscrit à l'Ordre, établissement de crédit ou conseiller agréé.
L'équipe
Trois consultants, un bureau
Revue de dossier — 8 rue Voltaire, Nantes
SK
Solène KervadecGérante · budgets & marges
Seize ans de contrôle de gestion, entre grande distribution et PME industrielles. Elle pose des cadres budgétaires sans jargon.
MA
Marc AumontConsultant · trésorerie & prévisions
Ancien responsable administratif et financier de PME. Ses prévisions de trésorerie se lisent le lundi matin, café compris.
ÉF
Élise FaroAnalyste · modèles & tableaux de bord
Elle construit les modèles livrés aux clients : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.
Questions directes
Ce qu'on nous demande, réponses nettes
Et notre expert-comptable ?
Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.
Vous travaillez avec quelles entreprises ?
Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs. Le bon signal pour nous appeler : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres, et personne ne sait dire où passe la marge.
Comment démarre une mission ?
Une heure d'entretien gratuit, au bureau ou en visio. Puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire — et la phase de lecture de l'existant. Rien ne démarre sans votre accord écrit.
Vous déplacez-vous hors de Nantes ?
Les revues mensuelles se tiennent en visio partout en France ; nous nous déplaçons pour les ateliers de cadrage en Loire-Atlantique et dans le Grand Ouest.
Que reste-t-il quand vous partez ?
Tout : modèles, historiques, documentation, rituel mensuel et cahier de méthode. Une mission réussie est une mission dont vous n'avez plus besoin.
votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
la question centrale : trésorerie, marge, budget ou visibilité ;
votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Le cadre, rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement en sont exclus — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.
